11月5日上午，集團(tuán)公司總會計師任黨宏帶隊赴物資采供部，對油庫、化工原料庫、廢鋼堆料場、固廢庫等重點(diǎn)區(qū)域開展專項(xiàng)檢查。物資采供部副部長張鳳岐、機(jī)械修造部副主任師高榮陪同。

在油庫現(xiàn)場，任黨宏重點(diǎn)檢查油庫消防設(shè)施的完備情況，詳細(xì)詢問油料進(jìn)出庫管理流程，強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化能源精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行登記制度，做到車輛用油精準(zhǔn)核算，提升能源利用效率。在廢鋼堆料場，他指出，對曾盛裝危險廢物的壓力容器要嚴(yán)格分類、專區(qū)存放，依法依規(guī)開展專業(yè)評估與處置工作，切實(shí)防范環(huán)境與安全風(fēng)險。在危廢庫和化工原料庫，任黨宏重點(diǎn)檢查防潮措施、安全設(shè)施配置及危廢管理臺賬，強(qiáng)調(diào)要壓實(shí)主體責(zé)任，規(guī)范執(zhí)行危廢出入庫登記與備案管理，實(shí)現(xiàn)全過程可追溯、可監(jiān)管。

任黨宏從安全、環(huán)保、物資管理等方面提出了具體的要求：一要強(qiáng)化紅線意識，筑牢安全底線。要深刻汲取近期行業(yè)內(nèi)外事故教訓(xùn)，堅決杜絕麻痹思想和僥幸心理，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二要聚焦問題導(dǎo)向，閉環(huán)整改隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，物資采供部要立即牽頭制定整改方案，明確責(zé)任人、整改時限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行銷號管理，確保整改到位。三要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，健全長效機(jī)制。物資采供部要聯(lián)合相關(guān)部門，對各庫房開展“回頭看”專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)核查制度執(zhí)行、設(shè)備運(yùn)行、應(yīng)急準(zhǔn)備等情況；四要建立健全庫房管理考核評價體系，認(rèn)真梳理各項(xiàng)物資的庫存、出入庫臺賬等，推動庫房管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

任黨宏強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值年終沖刺的關(guān)鍵階段，物資采供部要統(tǒng)籌好各項(xiàng)工作的關(guān)系，以“零容忍”的態(tài)度對待安全環(huán)保問題，以“零事故”的目標(biāo)倒逼責(zé)任落實(shí)，以“零失誤”的方式做好公司各項(xiàng)生產(chǎn)物資的供應(yīng)保障，全力確保公司年度各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。