為進一步提升成本管控效能，將合規、風控與廉潔要求深度融入日常合同管理實踐中，為集團公司生產經營穩健運行提供堅實保障，近日，法律審計部黨支部應生產系統需求，圍繞招標比價、合同起草、簽訂、履行等關鍵環節，組織開展了專題交流答疑活動，生產部、機械修造部、計控電儀部等單位參加。

集團公司副總工程師、生產環保技術部長王智勇強調了合同簽訂審查與招標比價工作的重要性：“合同管理是企業風險防控的關鍵環節，招標比價是降低采購成本、保障物資質量的核心手段，兩者直接關系到公司的合法權益、經營效益與可持續發展，此次交流答疑正是搭建一個互通有無、集思廣益的平臺，推動工作提質增效。”

在交流研討環節，各車間結合日常工作實際，紛紛提出工作中遇到的“痛點”問題：“預留質保金上限和付款期限是否有強制要求？”“能否將行業內的業績作為一項比價評審指標、供應商資質審查應注意哪些問題？”。此外，各車間還圍繞何種情況下可以簽訂技術協議、招標參數設置不合理等問題展開了熱烈討論。

針對大家提出的難點問題，法律審計部黨支部書記結合典型案例，就合同審查的關鍵節點、風險點識別及條款優化技巧進行了詳細講解；招投標比價辦公室副主任師則分享了優化供應商庫管理、完善招標比價評分標準、強化過程監督等方面的實踐經驗。現場交流氛圍濃厚，大家踴躍發言，達成多項共識：一是加強源頭把控，規范起草環節。在招標比價、合同起草階段需嚴格審查對方主體資格與履約能力。合同標的、數量、質量、價款、履行期限等核心條款必須清晰無歧義。同時要求在合同中明確嵌入反商業賄賂等廉潔條款，將廉潔承諾轉化為具有法律約束力的合同義務。二是過程規范，嚴守簽訂流程。合同簽訂必須遵循公司授權與審批流程，嚴禁超權限簽署。嚴格執行合同印章管理規定，確保合同簽署過程的規范性與嚴肅性，從程序上堵塞風險漏洞。三是動態監控，保障合同履行到位。提示各部門在合同履行中須嚴格依約執行，并注意通過書面形式留存關鍵履約證據。加強對合作方的履約監督，鼓勵對履行過程中可能出現的不廉潔行為進行監督反饋。

招標比價、合同管理領域涉及資金往來量大，是廉潔風險的高發區，也是合規監管的重要對象，此次專題指導，有效提升了生產一線人員的合同風險防控與廉潔從業能力。法律審計部黨支部將持續推進合同管理與廉潔風險防控的深度融合，使合規、廉潔成為每位員工的行動自覺，共同護航公司高質量發展。