2022年，公司本部生產系統在“節能降碳節水減排協同增效”主課題的引領下，深挖裝置潛能，緊盯生產管理薄弱環節，采取有針對性管理舉措，確保了生產裝置高負荷連續穩定運行，取得了尿素產量61.77萬噸、甲醇產量72.79萬噸、合成氨甲醇折氨噸耗煤1.990的歷史最好成績，為各項生產管理工作畫上了圓滿的句號?；仡欉^去一年，我們在前進路上奮力奔跑，跨過了許多溝溝坎坎，越過了許多激流險境，很辛苦、也很充實，有付出，更有收獲。

艱難困苦，玉汝于成。去年，面對復雜多變、疫情頻發的外部環境及一二期裝置老化嚴重導致運行安全風險陡增的嚴峻挑戰，生產系統有效統籌疫情防控和生產管理工作，結合內外部各種影響因素科學分析，提前預判運行風險，提前對各項工作進行合理安排布置。尤其是12月初隨著國家對疫情防控政策的調整，一線人員短期內突然出現大面積的缺員，各生產單位不等不靠，根據公司出臺的疫情期間保障生產臨時管理辦法，克服一切困難確保一線崗位人員滿足生產要求，生產管理經受住了嚴峻考驗，生產裝置保持了連續穩定運行。

披荊斬棘、迎難而上。面對影響生產裝置安全環保、運行負荷的瓶頸，生產系統高度重視，不敢有絲毫怠慢，以時不我待的緊迫感組織各單位立行立改，修造部更是在檢修配合處理問題方面急生產之所急，安排檢修力量連續24小時作業，毫無怨言。對于生產裝置運行長期積累下的運行隱患，大家都覺得習以為常，近年來，生產技術人員打破常規思維定式，抱著所有問題都是可以解決的態度，成立技術攻關小組，集思廣益商討解決方案，順利解決了二期裝置負荷提升、K1301長期打量不足、一期空壓機真空度高、離心風機振動等一系列問題，以最大程度獲取裝置運行的邊際效益。同時使用量化管理手段，對生產管理中發生的化工原材料消耗、檢修任務工作量、外協費用、裝置耗電量等每月定期進行分析總結，剖析出生產管理中存在問題，要求相關單位提出有針對性的處理方案并嚴格落實執行…上述一系列措施多管齊下，使得2022年生產管理各項工作亮點紛呈，產品產量創歷史新高，裝置運行能耗創歷史最好水平，裝置負荷率突破運行天花板，修造部取消夜間值班……

這些來之不易的成績，體現在各種看得見摸得著的變化中，反映在各種數字指標的完成上，也讓我們一線技術人員和操作人員在奮斗中收獲了更多自信和能力。有了這樣的信心斗志，在面對“船到中流浪更急，人到半山路更陡”的風險和“正入萬山圈子里，一山放過一山攔”的挑戰時，也能堅如磐石般的經得起各種風浪的沖擊，以更加從容不迫的姿態，不畏艱辛、砥礪奮進，戰勝生產管理道路上的各種“攔路虎”“絆腳石”。

時代眷顧奮斗者，星光不問趕路人。今年，是公司啟動就地改造、推動轉型發展的關鍵之年，面對新冠疫情持續沖擊、經濟下行壓力加大和一二期裝置就地改造、三期裝置穩定生產的內外部復雜環境，可以預料和難以預料的風險挑戰更多更大，困難不容低估，但生產系統認領的任務和工作量是明確的，任務非常艱巨，只要我們以嚴謹務實、精益求精的工作作風，繼續深挖裝置潛能，在保持上一年生產管理良好習慣的基礎上吸取經驗教訓，百尺竿頭，更進一步深化科學規范管理方法和手段，一定能圓滿完成各項生產任務。

走過千山萬水，仍需跋山涉水。“2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是渭化集團啟動就地改造、推動轉型發展的關鍵一年。千里源自硅步，行穩方能致遠，迎接新一年的挑戰，需要我們走穩奮進路、走好轉型路、走好創新路，以不停步、向一流的奮斗姿態完成好全年各項目標任務”，在這個千帆競發、百舸爭流的時代，面對百年未有之大變局，我們絕不能有半點絲毫猶豫不決、徘徊彷徨，必須以“踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發”的頑強意志迎接挑戰，全面貫徹“作風提升年”的主課題，以兩手抓兩手都要硬的態度抓好生產管理和一二期就地改造，實現渭化的鳳凰涅槃。