今年以來，渭化公司黨委按照“強標準、筑根基、抓隊伍、創標桿”的思路，有效采取“瞄準關鍵點”“聚焦任務點”“找準發力點”“整頓薄弱點”的四步工作舉措，在所屬1個黨委、27個黨支部100%全面達標提質的基礎上，公司年度銷售收入、利潤總額、工業產值、安全環保、職工收入五項重點指標均持續穩步增長，有力促進了公司黨建工作提質增效與生產經營融合并進的蝶變升級，切實發揮了黨的引領促進作用。

瞄準黨委引領“關鍵點”，牽住生產融合“牛鼻子”

渭化公司黨委堅持將深化黨的領導與公司各項治理相融合，不斷科學優化頂層設計。通過持續強化黨委會會議管理、三項制度改革、經理層任期契約化管理、子公司法人治理、干部競聘上崗等工作，進一步促進黨組織及各單位職責權限、運行機制、基礎保障、重要事項執行更加高效、細致、規范。2022年，公司共立項安措環措、技改技措項目50項，其中科技項目29項，投資額16906萬元。

同時，該公司還堅持將黨建工作深度融入到公司“節能降碳節水減排協同增效”年度主課題中。年初公司黨委立體式開展了以“業務技術黨課”“節能降耗黨員攻關項目”“承諾踐諾活動”“節能降碳小指標競賽”“金點子合理化建議”等內容為主的“節能降碳黨員先行”“十個一”系列活動，將黨支部中心工作與企業生產經營、節能降碳、協同增效等工作統籌部署一體化推進。目前企業共建成黨員責任區、示范崗82個，成立各類黨員攻關項目87個，組建黨員突擊隊36個，志愿服務隊6個。動力車間黨支部積極推進鍋爐風機變頻改造項目投用，每天可節約用電11萬度以上。彬州生產部黨支部牽頭的細渣干化利用、沫煤分質利用、光伏發電、706甲醇差壓發電項目等經濟效果明顯，進一步降低了公司的生產成本。

其次，該公司還堅持在各黨支部大力推廣“黨建+生產”模式和“融入式”黨建工作思路，充分引導全體黨員發揮“開局即決戰、起步就沖刺”的勁頭，各支部紛紛形成了“黨建+生產經營”“黨建+安全環保”“黨建+科技創新”“黨建+優質服務”等特色內容，積極用“紅色引擎”激活綠色發展新動力，使基層組織黨建工作“軟實力”催生企業發展的“硬實力”。截至10月底，公司營業收入同比增長123.27%，安全環保工作穩步向好；前三季度合成氨、尿素、二期甲醇、三期甲醇裝置平均負荷率同比分別提高1.96%、2.95%、5.95%、9.42%，尿素產品10月產量57231噸，再次刷新公司有史以來最高生產紀錄；10月27日，渭化彬州DMC精制項目一次投料試車成功產出優等級碳酸二甲酯，成功將有機廢料變廢為寶，顯著提升了公司經濟效益和環保效益。

聚焦公司核心“任務點”，緊盯支部書記“關鍵少數”

火車跑得快，全憑車頭帶。渭化公司黨委堅持瞄準黨支部書記這一關鍵點，選好用好“帶頭人”，切實發揮出“領雁效應”。

“以前很多人都認為支部書記這個職位是個虛職，但是現在面對公司對黨建工作的新形勢要求和硬指標任務，我們唯有走出舒適區，勇闖無人區，工作上才能做到與時俱進，干出亮點。”一名黨支部書記在競聘演講時這樣說道。

據悉，渭化公司通過持續狠抓黨支部書記述職評議、干部競聘上崗、末等調整不勝任退出、季度排名評比、目標定量考核、納入全員績效等方式，聚焦公司核心任務，將黨支部書記的“比實績、排座次、論英雄”作為常態化舉措。同時公司還創新采取了“4+10”“五課”等工作機制，打造了“1555”紀檢監察工作亮點，黨風廉政建設得到持續強化。

找準“黨建+X”發力點，黨建四化建設“蝶變升級”

渭化公司黨委不斷加強“黨建+X”特色方法在各項工作中的運用。創新采取“黨建+互聯網”方式，累計完成了“便捷網絡化黨費繳納平臺運行”“黨支部黨建經費申請使用網絡模塊化”“黨支部標準化建設線上共享網絡資料庫迭代升級”“黨建標桿中心網絡信息系統規范運行”“全國黨員信息系統規范更新”“剛性執行黨支部結對、三會一課及主題黨日網絡在線報備”等系列工作。三季度公司全體黨員學習強國APP得分在陜煤集團整體排名中持續名列前茅。

其次，還采取“黨建+組合拳”模式扎實開展各項黨建工作，堅持開展了“黨支部結對幫扶共進步”“黨支部動態星級達標評定”“黨員包聯”“黨建對標”“黨員線上+線下學習”“結對交叉互檢”等系列活動，并組織開展了黨支部互檢互查、互學互鑒、互測互評。每季度召開黨建工作專題例會，對每個黨支部定期如實“畫像”，解剖“麻雀”，祛除“病灶”，進一步摸清底數、找準問題，形成對比、促進趕超。今年以來，公司黨委榮獲了“陜煤集團2021年度新聞宣傳先進單位”稱號，鄉村振興黨員所包聯的韓城五星村各項工作獲得全市總分第一名。目前，公司全體黨員正在全力爭創“全國文明單位”。

整頓基層黨建“薄弱點”，疑難雜癥治理“對癥下藥”

公司黨委采取“黨建+PDCA”全過程閉環管理方式不斷夯實管理載體，并在各黨支部持續創新采取“一對一幫扶”“點對點”“菜單化”精準督導。在堅持進行“每季一查”“每月抽檢”的基礎上，采用重點人包聯重點支部的方式對包聯工作進行分工，將督導任務“菜單化”“清單化”，公司專班人員帶著精細化的任務到支部，支部書記在現場交流中結合“薄弱點”進行點餐重點輔導，精準查找問題定期反饋閉環管理。通過“帶藥巡診”“把脈問診”“愈后回診”等手段，不斷提升黨建工作的督導精準度及實效化水平。

目前，公司黨委已先后完成了200余項黨建問題的閉環整改提質增效管理，培育創建了公司五星級示范點黨支部6個，總結提煉出可復制可推廣可借鑒的黨支部標準化建設典型案例5大類共計19個，形成了具有渭化特色的黨支部標準化建設資料匯編6冊。質檢部黨支部、彬州公司制氣車間黨支部被評為“陜煤集團黨支部標準化建設示范點”。

凡是過往，皆為序章。下一步，渭化公司黨委將嚴格按照陜煤集團有關要求，堅持以高質量黨建引領企業高質量發展，持續推動黨建提質增效專項工作向公司各個領域全面延伸，用好線上黨建平臺，做好線下黨建活動，積極探索新形勢新要求下的黨建新模式，不斷推動黨建引領生產經營提質增效，促進企業各項生產經營指標穩步提升。