為進一步助推集中采購，強化采購管理過程管控，聚焦物資管理系統薄弱環節，結合公司實際，物資采供部以“采銷數字化”為主課題，對標陜煤物資集團彬長分公司開展對標管理提升工作，并取得了良好效果。

隨著公司本部及彬州公司計劃申報、合同訂單管理、物資派送、驗收、入庫、領用出庫等物資管理全流程業務全部遷移至新的渭化集團物資管理系統后，實現了公司重化工、潔能、彬州三個主體公司的物資同平臺管理、并與陜煤集團主數據及物資管理相關平臺同在線實現了統一。

物資管理一直是該部門重點提升工作之一，為做好此次對標工作，該部門成立了由部長周新年為組長的工作小組，全面統籌實施推進對標專項行動各項工作任務，并由物資專業能力較強人員全面參與開展深化應用場景，梳理設計業務流程及人員權限，并根據場景用途落實到各職能部門以及各單位，編制用戶手冊確保物資管理系統上線正常運行。

通過此次對標提升工作，全新的物資管理系統既實現了物資管理流程透明、可追溯、閉環管理等，又提高了物資管理效率，很好地解決了物資管理程序與效率之間的矛盾。同時嚴格執行陜煤集團集中采購目錄，確保采購目錄界定的采購范圍、明確的采購方式執行到位。不僅規范了物資計劃提高，還完善了物資庫存動態管理，同一物資可在本部及彬州實時調配，使物資管理逐漸由企業一般管理職能向戰略管理職能轉變，實現物資管理目標標準化管理模式，物資管理不再只是降本增效，更加彰顯了支持企業戰略目標的戰略價值。